2010
7
июля
Я как-то уже начинал писать как можно организовать работу торговой сети на базе 1С Торговля и склад.
Исходные данные:
Торговая сеть, состоящая из нескольких киосков, а именно более 20 единиц. Торговые точки (киоски) не автоматизированы совсем, в них нет компов, сканеров штрих-кода, даже кассовые аппараты недавно убрали
. В киосках торгуют пивом, водами, сигаретами, различными снеками, жвачкой, гандошками и прочей мелочью.
Авторские права на предоставленный материал принадлежат автору сайта http://extremallife.ru
Есть центральный склад, куда поступает вся продукция от поставщиков. Далее, с центрального склада силами фирмы товар развозится на точки (в киоски). Доставка происходит ежедневно, согласно заявкам, полученным от продавцов киосков.
В офисе (на центральном (оптовом) складе) вся работа ведется в программе 1С 7.7 торговля и Склад, которая доработана под нужды заказчика таким образом.
Раз мы не можем полноценно контролировать проданный в киосках товар, так как, продавец не ведет никаким образом учет того, что продано, то работа Торговли и склад организована следующим образом:
2009
30
марта
Кризис. Взгляд изнутри. Как я вижу и ощущаю кризис.
марта 30, 2009 | Комментариев: 3
Это страшное слово кризис. Кому кризис, а кому и мать родная.
Вот и прожили мы 3 месяца с начала разгара кризиса. Что они нам принесли, эти месяцы?
Многие скажут, что много плохого. Не соглашусь.
Итак, что же плохого и хорошего произошло за это время.
2009
26
февраля
Организация розничной торговли в 1С
февраля 26, 2009 | Комментировать
Рассмотрим ситуацию, когда организация работает таким образом, что закупает товар у оптовых поставщиков и потом реализует свой товар в нескольких точках (киосках).
Проблема состоит в том, что мы не можем контролировать остатки товара в розничной точке (киоске), так как в этой точке нет компьютера, и продавец не может сразу вбивать или записывать товар, который только что был продан.
Поэтому мы можем контролировать товар только в суммовом эквиваленте.
2009
18
февраля
Отгрузка товаров в условиях кризиса в 1С
февраля 18, 2009 | Комментировать
В условиях кризиса у многих организаций сильно сократился оборот денежных средств, банки не дают кредиты, покупатели не своевременно оплачивают счета. Грамотному руководителю естественно придет в голову мысль как можно сократить товарный кредит у клиентов.
Итак мы имеем торговую фирму, много клиентов, много позиций номенклатуры, тороговую базу 1С.

